1.
Libérer son potentiel
Miser sur l’humain, transformer ses croyances limitantes, identifier ses leviers de motivation, développer l’estime de soi, son intelligence émotionnelle pour permettre à chacun de libérer son potentiel.
2.
Rayonner sur le collectif
Placer chaque individu dans le rôle qui lui convient et trouver du sens dans ses actions quotidiennes créé un rayonnement collectif.
Nos Coachs accompagnent les cadres dirigeants de l’entreprise à relever les enjeux stratégiques avec une vision claire et des objectifs précis pour engager les équipes en leur partageant un feedback transparent.
Construire ou revoir les modalités de fonctionnement de votre CODIR et les dynamiques sous-jacentes afin de gagner en efficacité, Votre comité de direction est un acteur stratégique de votre organisation.
Chaque étape de la création d’une entreprise nécessite des
savoir-être et savoir-faire adaptés. Du leadership à la gestion des émotions, en passant par la stratégie d’entreprise et la mise en place d’une gouvernance adaptée.
Le coaching collectif contribue à fédérer une équipe autour d’une ambition commune afin de passer de la collaboration à la coopération.
Réussir sa prise de fonction passe à la fois par la compréhension des priorités dans son nouvel environnement et des attentes de sa hiérarchie, mais aussi par une mobilisation pertinente de ses ressources personnelles.
Pour atteindre une ambition de carrière et dessiner le chemin qui vous permettra d’atteindre vos objectifs et de vous épanouir, échanger avec un professionnel vous permet de nourrir vos réflexions.
méthodologie
1.
Choisir son Coach
Nous sélectionnons deux Coachs adaptés à vos objectifs, afin que le coaché choisisse celui avec lequel il a le plus d’affinités (1h de découverte).
2.
Définir et écrire l’ambition
Nous contractualisons les attendus du coaching pour s’assurer de l’atteinte des objectifs.
3.
Atteindre ses objectifs
Des séances en présentiel et des contacts réguliers avec un accès à une plateforme de coaching. Un point de situation à mi-parcours et à la clôture pour mesurer l’atteinte des objectifs.
ils nous font confiance
Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et nos services.
Fédérer autour d’une vision et d’ambition commune
Nos coachs aident à développer une culture d’entreprise forte et accompagnent l’équipe sur un plan d’action en activant les ressources nécessaires à sa réalisation.
Lever les conflits entre membres du Codir pour mieux travailler ensemble
Sérénité et efficacité sont les premières conditions de succès d’un comité de direction.
Il est nécessaire de lever les conflits entre membres du CODIR pour fluidifier les relations entre les directions et entre les acteurs clés de l’entreprise.
Nos coachs vous donnent les clés pour comprendre les émotions et les besoins des autres comme des opportunités pour construire et maintenir des relations constructives et enrichissantes.
Bénéficier d’un regard extérieur sur la stratégie de gouvernance de votre Codir de la part d’un de nos experts pour améliorer le processus de prise de décisions.
Aligner vision et performance
Plus un leader investit des sujets stratégiques, plus un regard extérieur est nécessaire pour développer sa vision.
Plus un leader investit des sujets stratégiques, plus un regard extérieur est nécessaire pour développer sa vision.
Accélérer la croissance humaine et économique de votre start-up
Nos Coachs vous accompagnent aux moments clés du développement de votre projet (levée de fonds, scale up) ou pour relever des challenges spécifiques afin d’accélérer et de sécuriser votre croissance, vous permettre d’atteindre vos ambitions et surtout de gagner beaucoup de temps et d’expérience.
Bénéficier du regard d’un expert du leadership, du management et de la stratégie d’entreprise, sur votre organisation afin d’identifier et d’atteindre les facteurs clé de son succès.
Fédérer pour optimiser la coopération
L’objectif est d’améliorer la performance collective de l’équipe, en comprenant que la force d’un collectif est supérieure à la somme de ses individualités. (Grow, co-développement, intelligence collective).
Aligner votre équipe autour d’un socle commun de valeurs et d’ambitions afin de permettre à vos collaborateurs de contribuer à la performance collective dans un cadre défini.
Créer les conditions de succès de la performance
Proposer un coaching prise de poste à un de ses collaborateurs envoie un message fort de confiance de la part de la hiérarchie et permet de créer les conditions de succès vis-à-vis des attentes stratégiques.
Créer les conditions de l’engagement et de la performance du collaborateur en créant un espace de prise de recul lui permettant de prendre ses fonctions sereinement.
Ouvrir de nouvelles opportunités
Nos Coachs vous guident au travers d’outils sur mesure : cartographie de compétences, agilité numérique, test de personnalité, analyse de l’ambition, construction d’un plan d’action, etc…
Révéler des compétences et dessiner de nouvelles opportunités.