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Le Management de Transition
Comment les entreprises peuvent-elles progresser rapidement et efficacement tout en limitant les risques ?
Une approche consiste à engager un professionnel qualifié, le Manager de Transition, chargé de diriger les changements organisationnels.
Les Nouveaux Héritiers se positionnent comme une réponse à ces défis et vous guident dans la création de rencontres fructueuses pour améliorer la performance de vos projets.
Notre accompagnement
Notre approche repose sur un accompagnement sur mesure visant à sélectionner les meilleurs Talents du marché, capables de répondre de manière optimale à vos défis spécifiques. Nous croyons en la personnalisation de chaque solution pour garantir une adéquation parfaite avec vos attentes.
Le cadre d'intervention des Managers de Transition
1 / La performance
Le Manager de Transition va arriver comme un Game Changer pour améliorer la performance économique et restaurer la rentabilité d’une entreprise.
2 / La forte croissance
Quand l’entreprise connait une hyper croissance et veut aller conquérir de nouvelles parts de marché à l’international, elle peut faire appelle à un Manager de Transition pour adapter son organisation à l’environnement. L’objectif : garder sa flexibilité, son agilité et son innovation.
3 / Le Management Relais
Le Manager de transition est capable de remplacer au pied levé un autre Manager pour des questions d’absences ou de roulement. Il permet ainsi de renforcer une équipe et d’assurer une stabilité au sein d’une entreprise.
4 / La Gestion de crise
Que ce soit pour une cessation d’activité, pour un PSE, pour la fermeture d’un site ou en cas de crise sociale, Le Manager de Transition est là pour répondre et restaurer un dialogue.
5 / Le développement d’une nouvelle activité
Le Manager de Transition via son expertise sera capable de piloter un nouveau projet ou le lancement d’une nouvelle activité sur une durée déterminée.